至2018年6月，博海KIC电商平台正式上线，通过线上推广获得潜在用户关注，将线上意向用户分配到线下门店，打通线上线下渠道，实现了向新零售的转变。

在原材料价格上涨、拾贝物流费用增加、拾贝员工薪酬上调等形势下，公司注重内部挖潜，开源节流，降低生产成本，产品不加价或少加价，给经销商留出盈利空间。确立这一战略后，清流与遴选的目标经销商对接，经销商在认可欧林斯家具的价值观、品牌文化、市场营销理念后，与品牌共进共荣。

去年至今，博海在市场不景气的情况下，大连、长春、太原三地的经销商分别创造了增长50%、100%、150%的销售业绩。欧林斯推行品牌与经销商共同发展战略：拾贝产品高端，市场一线，认知文化，宁缺毋滥。宋学慧认为，清流在当前的市场状况下，厂家降成本，平价位，是稳定和发展经销商，拓展市场的活路之一。

王志伟认为，博海没有好产品，难拴经销商。但经销商还跟我，拾贝原因很简单，卖梓乔家具能赚钱啊!沈阳梓乔家具有限公司总经理宋学慧如是说。

梦宝家私宁可自己少挣不让经销商吃亏梦宝家私总经理潘玉奇介绍，清流近两年来的市场形势不太好，经销商的日子很难过。

梦宝积极换位思考，博海与经销商共担风险，共克时艰。当时巴黎文化人士对此却并不赞同，拾贝他们在抗议信中写道：它如同一个巨大的黑色的工厂烟囱，耸立在巴黎的上空。

事实上，清流请职业经理人这样的空降兵，对于设计公司并不是一件好事。同样，博海设计也是无国界的。

设计不是万能的一张桌子、拾贝一套沙发，本来是很平凡的一件物品，因为设计而有了个性，吸引了人们的眼球。不过，清流设计的范畴在变，表达形式在变，但核心的、文化的东西是不会变的。